智亚的新任首席经营官名叫刘科，英文名埃迪。他是在四方人力服务公司大区总经理岗位上被蓝总拉过来的。
刘科同意到智亚的原因很简单，四方是国企，福利待遇好且稳定，但没什么“钱”途。
老蓝给他的年薪比自己在四方的收入几乎多了四成（包括可能的奖金、分红），于是他动心了。
至少出来没坏处，人挪活嘛，谁不想在这个年龄趁机多挣几个？
到今年秋天刘科满四十周岁，前十年他都在四方拼命。从普通的业务点滴做起，他自认是个“从基层走出来的干部”。
但遗憾的是刘科不擅长逢迎，只知道凭数字看本事。所以他做到大区负责人岗位就到头了，无法在四方的体系里继续获得发展。
正当他发愁做了快五年区域总今后怎么办的时候，老蓝及时地出现了。
对智亚他可早有耳闻，但对蓝总邀请自己去做智亚的首席，刘科有点诚惶诚恐。
猎头业务他没有实操过，但负责大区时是包括猎头部门的，虽然猎头在四方里并非重点业务，他也不算在这方面白纸一张。
可这是智亚呵，猎头业界赫赫有名的公司。它的专业性、营收业绩和团队体量都远非四方猎头部门能比的。
自己来掌舵这样的公司，能行么？
刘科犹豫了近十天。他自认擅长协调、沟通，可这和实际做猎头业务毕竟相去甚远。
最后蓝总告诉他：你的主要作用不是做业务、bd客户，而是团队的监督和管理。
刘科这才下决心，同意入职智亚。
来到这里以后，他欣喜地发现这是个以业务、业绩为中心的企业，没有扯皮也少见官僚作风，各种体制相当健全。
应该说，刘科没有想到过民营企业里也会有制度如此完备的情况，他的确更多是做为监督、裁断的角色，甚至还学到了一些东西。
当然问题也不是没有，比如近来越来越明显负责运营的查理擅自决定等等，需要经常不断向董事会汇报、请示也是个挺头疼的问题。
另外，刚来智亚他就感觉到一些很奇怪的东西，干部团队的分裂和对立相当明显。
开始刘科不明白这是为什么，后来才了解到智亚董事会的变动、高层干部的离职潮等情况。
源头是在这里呵！他恍然明白。
可也不能说老蓝是欺骗了自己，毕竟哪家公司没点自己的状况哩？
如果只为纯洁成白纸的企业服务，那怕也不是真正的“经理人”吧？
他必须向董事会展示自己协调矛盾的能力，当然也包括他和查理之间分歧，这成了刘科每天要花费最多精力的工作。