蓝总脸色难看地坐在大会议室的主位上，用目光不停扫视着桌子两边这七、八个人。
他们是瑞森尚存的骨干，其余大部分人都在秋天各奔东西，走向自己新雇主的怀抱了。
他怎么也没想到，明明是为了节约成本搬到这新办公区来，员工怎么就和公司要垮台这事联系起来了呢？
虽然他及时割肉止损，用卖掉其它部门的钱保住了互联网、金融和地产这三大支柱，可半年的功夫还是跑掉了很多人，甚至有个别随他起家的老伙伴。
要不是人力招聘补充的快，瑞森只怕早剩下不足二十人了！
不过大量新人进来也引出很多问题，最突出的就是素质和产能的急剧降低。
萝卜快了不洗泥嘛，要保持最低限不少于六十人的团队，人力只好迅速面试、迅速补充。
有些根本没做过猎头的进来了，学历只有大专的也成为普遍现象。有的人干一、两个月就跑了，只好重新找替代者。
队伍维持着架子，内里却空虚下来。坐在这里的骨干们多数是一年内进瑞森的，还有两、三个蓝总甚至还叫不上名字。
员工的不停更换也让甲方人力很烦躁，因为刚认识人就跑了，这对项目成单肯定没有益处！
客户体验感差，直接导致配合上出问题。顾问和甲方发生言语矛盾的现象天天有，老蓝只好装聋作哑地不吱声，否则天天纠正这个都忙不过来了。
但不吱声不代表他同意和允许斗嘴，只能是“温言抚慰”。
老蓝知道，一旦批评自有那姑娘小伙受不了的，人家会丢下满桌子资料，然后一甩手：我不干了！那不是更鸡飞蛋打？
算了，能哄就哄着吧，勉强让他们出师、成单，挣回本钱来了再算总账！
蓝总憋屈呀，做了十几年猎头公司，啥时候这么憋屈过？怎么最后到了要哄员工做事的地步哩？
他心中哀叹：这都是实力不够的罪过呀！
“还有没有人有其它建议？那么，看起来大家都赞同这个意见喽？”他说着，又扫了一遍众人。
今天的会议太沉闷，目的是讨论“瑞森何去何从”这个话题。
财务总监已经提出辞呈，表示自己对瑞森的现状已经无能为力。
每月现状都是赤字，并且赤字规模相当于当月开支的三成或更多，你蓝总有多少钱能往里贴？还不如早点关门大吉！
要说员工素质跟不上导致成单减少，这个理由蓝总也认可。
但是明明到期的回款追不回来，或者是没有几个人去关心此事，那蓝总就觉得不能忍受了。
所以他召集干部们拍了桌子，并大声表示要对此问责。