自己对艾萨克点头，说道：“我说一下第二个安排。决策仅仅有机制是不行的，我们需要有能力的人来帮助我们！大家知道德国军队有个机构叫参谋部，负责收集情报、分析情况、制定作战计划等等。我们也需要这样一个机构为我们的决策提供依据。”
“这件事还是请艾萨克先生辛苦组建，拿出100万美元，组建一个专门研究发展的公司或者研究所。以它为平台，组织哲学家、物理学家、数学家、心理学家等科学家，经济学家、军事学家；聘请大学教授、学者，退役军人、政治家等。要有专职的情报收集的部门和各种方向的研究的保密，以企业发展研究为核心，包括研究内外政策、军事、经济科技、社会等各方面的综合性咨询机构。”
“我们除了对它拥有财产，对它不拥有任何其他权力。强调独立性，独立地开展工作，和我们公司或其他任何单位只有客户合同关系和没有合同关系，只是一个非营利的民办研究机构。它的客户可以是私人公司，也可以是军方、政府或外国政府。组建内部的监督机构来保障实现这种独立性，对客户的决策者提供科学、客观、公正而全面决策建议。除了客户委托自主选择认为有意义或会造成重大影响研究项目。我们既然和这个机构是客户关系，每个研究课题自然要付费，他们就要把方法、背景、数据、进度、预算、时间表等提交我们。如何运作，我不清楚，艾萨克需要选择一个好的带头人，和他共同制定好相关规则。”
“大家想一想，艾萨克对自己的判断并没有十分的把握，如果我们这里有个心理学家，通过研究德国公开发表的演讲、政策文件等等，就能够准确把握当政主要人物的性格，就可以准确判断艾萨克的观点是不是对的！而且我们不是没有后续问题，比如，如果他们拿到了波兰，会如何？会不会继续进攻法国？这个事情艾萨克先生要抓紧，成立之后就要紧急研究我们刚才提出的课题，这个对我们很重要。”
“好的！李先生！”
“另外一件事，是给大家推荐一本书。是一个叫约瑟夫・熊彼特的经济学家写的，叫《经济发展理论》，德文和英文版的都有，舅舅和二叔可以找人翻译一下。他提出了一个概念叫‘创新’。打个比方，飞机，我们把座椅按在里面，航空公司就会购买！对航空公司而言他们采购了飞机的一个‘效用’就是能够运输客人，如果我们改造成能够运输炸弹并能够把炸弹投到敌人头上，战争时期，军队就会采购这个‘效用’，我们就有了新的客户。这个意思就是创新。有很多发明在专利局束之高阁，就是因为没有找到‘效用’，为这些发明和一些现有的产品找出新的‘效用’，创造新的客户，就是产品创新。比如参谋部是德国人的发明，如果我们能够很好地运用到企业管理上，就是管理创新。作者认为创新就是企业的责任。我觉得他提出来一个很好的企业发展思路，叫企业创新发展。我们能不能借鉴？如何能够做到？等大家有了初步学习之后，我们再讨论！你们甚至可以请作者本人给你们上课。”