陈业说：“现在运回国内的海鲜，是我派人到离富纳岛二公里外的海域去捕捞，也是照你的意思，一个地方只捕这个地方的一部分，有一百只龙虾，只捕二三十只，让其他的继续繁衍生息，然后再去别的地方捕，不竭泽而渔。相信不用多久时间，那个地方又会恢复原来的规模。主要是海域太大了，用这种方法，以现在的规模，永远都捕不完啊。”
我说：“现在只是开始，现在还只有一家店铺，很快要开十家，五十家，五百家。以后可能还搞几千家加盟店，还有其他的海鲜制品，比如减肥饮料里，就是海鲜汤，也是需要用到海鲜食料。再有，其他我投资的公司，比如预制菜公司，也需要用到海鲜食材。还有鱼干之类的在U票平台上销售的海鲜产品，也需要海量的海鲜。”
说到这里，陈业已经目瞪口呆了。没想到我的计划这么大，发展这么迅速，有些事情都还没听说过，象预制菜公司。以及在U票平台上销售干海鲜产品。网络上的人很多，以现在的野生海鲜的品质，很容易就占领市场，到时源源不断的巨量订单涌入，就不是现在这么一家店的小打小闹了。
我没等陈业回过神了，继续说道：“这还只是国内市场，如果一年后，我们开拓国际市场，全世界二百多个国家，七十亿人口，你想一下这个消耗量会有多巨大吧。所以，目光放长远些，不能只看目前的情况，现在只是开始，如果真能达到我们的目标，那就算采用只取百分之二三十的策略，也很快赶不上海鲜的销售量，你想一下，国内沿海，原来也是很多鱼的，由于市场太大，需求旺盛，所以拼命捕鱼，结果现在沿海的海鲜都很少了。只能开始养殖，卖到菜市场的，基本都是养殖的海鲜了。所以，我们要吸引教训，不能再搞到没有野生海鲜了才想起养殖。我们现在一开始，就要把养殖放在重要的进程里，养殖是需要周期，需要时间的嘛，象海马还好点，一年多就长成年了，但蓝鳍金枪鱼就要三四年的时间才能长到一百斤。如果要长到二百公斤，那得近十年时间了。越早进行养殖，就越早收获。只有控制好生态，保护好幼鱼的存活率，依靠鱼类的超强繁殖能力，控制捕捞数量，这样，才能源源不断的提供海量的海鲜供应市场。”
陈业听了我的计划，感觉信息量太大了，直接倒在床上，半天也不说话，要消化一下我的想法。
辉民倒不嫌事大，跟我说道：“SQL，没想到你想做这么大，那后面你还想养什么海鲜啊？”
我从第一家店的情况来分析，指出：“肯定是先从餐厅的需求出发，现在店里卖得最好的，肯定是龙虾和鲍鱼，这二种海鲜的价格也比较高，野生的在国内很难吃到，是最紧俏的海鲜。下一步，养殖肯定是先养这二种。”
辉民继续问道：“除了餐厅要卖的海鲜，还养什么呢？”
我想了一下，提出：“蓝鳍金枪鱼肯定是未来最大利润的来源，所以，围绕着蓝鳍金枪鱼，也要养一些鱼，要给蓝鳍金枪鱼吃，提供食物。”
辉民问道：“蓝鳍金枪鱼喜欢吃什么鱼呢？”