我啜了一口冰红茶：“不错啊，小强，你能想到这个深度。士别三日，让我刮目相看啊。”
小强摆出一幅溜须拍马的样子：“还不是跟着老大学的，行业之间的整合，前提条件就是要有多个行业的资源啊。深度整合的话，还必须都是自己的资源。要是跟别人整合，那就未必能整合得很深入了。除了企业文化不同，人的配合度不同，还有各种利益。象我们U票平台，这个邮票本身，如果找一家其他银行来合作的话，那肯定不会这么接受这种方式，邮票这种东西本身就不象房子车子那么受银行重视，很少银行会接受邮票这种抵押品的。只有自己的银行，才能深入配合。我们都没文化，要是那些教授总结总结，说不定这种方式能起个高大上的名词来，顺便整一套完整理论出来。”
我想起惠城的赵周二位教授：“教授我倒是认识二个，不过都不是经济方面的。不过人家教授天天忙着研究国家发展吧，哪有时间研究我们这种小课题。别管理论不理论的，没有理论，我们就自己总结经验去做就行了。不过你这个总结，倒是很有深度，也很有意思。以后我们行业多了，结合你这套方法，说不定真能玩出个花样来。说不定以后，这个经验，会对我们很有帮助。你有空再多琢磨琢磨。”
小强被我夸得不好意思：“老大，我啥学历，你又不是不清楚，就我这水平，还能琢磨出来啥，最多就是想到银行给其他行业的客户贷款，把另外的行业繁荣起来，银行顺便赚点利息。用银行为中心，扶持其他的行业。”
我恨铁不成钢，但也不能对小强要求太高，毕竟每个人的能力在那里，他要是有能力整出一套理论出来，早就去当教授了，哪还十几年都还只是小老板一个。
小强的能力还是有目共睹的，也就这一个月时间，平台发展这么迅猛，离不开小强的全力以赴的付出努力。
总结经验成理论体系，确实也不是我们这种“土老冒”干的事，有机会，还是请教请教经济学教授，看有能不能总结出个理论来。
于是我没再强求小强在理论方面有什么建树，只是叮嘱小强把U票平台维护好，商城的开发要紧密配合，另外招程序员和招客服、业务员方面的招聘工作也要跟紧。还有买楼的事，最好在这一个月内买到手，以免夜长梦多。办公楼的装修，也得盯紧，质量最重要。我是买下来的楼，不是租的，所以不出意外的话，未来几十年，房子在，公司一直可以不用担心租金问题，可以一直开下去。于是所有的装修方面的，都要考虑长远，大部分质量要达到五十年以上，不管是墙壁地板，还是办公桌椅。
邮票，只要U国发生了新的，就以票面价格全部买断，不要留机会给潜在竞争对手，牌照虽然是一个很好的护城河，但把邮票都买光了，别人想玩也没得玩了。保证垄断地位，才是U票平台的根本。
U票平台，除了邮票外，最大的财富，是会员。所以要不惜代价，把会员数量变大，活跃度维持在一个高度。当然，这不是想让U票平台去拿风险投资，但风险投资最为看重的会员数量，肯定是有他的道理，而平台的收益，除了储值存进来的钱换成U票虚拟币外，最重要的收入是交易费。符合条件的交易笔数越多，金额越大，收的交易费也越多。所以不管从哪个角度来看，会员数越多越好，交易越频繁越好。