沈深是个有理想、有追求的姑娘，价值观端正，对工作依然充满热情；她希望能创造更多的价值，为公司、为别人、为自己；她有谦卑的心态，觉得学无止境，趁着年轻有精力，应该多干多学。
tony又讲到nz工厂的前景“yfa公司整体战略调整，之前虽然nz有一块业务受到影响，被取消，但现在这里已经有了新的项目填充，总部投入这么多，是要好好利用这处工厂的产能的。中国区展迅，国外许多老厂已经不行了，不管从成本角度，还是效率角度，未来nz都会有更多机会。我们现在要做的就是培养人、提高生产率，从而提升nz工厂在组织内的竞争力。”
沈深觉得tony说得很有道理。
tony趁热打铁“所以人力资源工作非常重要，机遇与挑战并存。”又半开玩笑的说，“说到交通，其实仔细算算，虽然路途远，但用的时间差不多吧，因为不堵车。你可以周一上午晚些到，周五下午早些走，只要安排好工作，时间上可以灵活些。”总结，“你看，级别和薪水、机遇和挑战、现在和未来，这些细细想想，关于职业展的决定，得谨慎。”
沈深知道tony是真心挽留。同时，心中有个小小疑惑tony为什么说nz这边的职位比总比的低半级呢？grace跟她说两个级别是一样的啊。这问题不方便直接问，沈深也并不特别在意，只是有些好奇为什么两位老大信息不一致？
本来想着回总部，被tony这么一说，沈深犹豫了，而且于情于理，人家讲到这地步，她好歹得表示“再考虑一下”，以示尊重。
人是个奇怪的动物，没有选择的时候难受，有选择的时候也难受，因为选择困难。接下来好几周，沈深都在摇摆，她还跟ts工厂的丁丁交流请教。
丁丁说得坦诚“从功能模块看，我觉得工厂事儿好做些，工厂相对流程化，有规范，执行力强，市场销售那边其实蛮乱的。那些做销售的，总认为公司靠他们吃饭，有时候经理说要干什么就要干什么，根本不管hr的规定，许多事情不大好处理。我早年在那边做过两三年，后来到了工厂，这两年虽然也规范了一些，但相比而言，我还是比较喜欢工厂的氛围。”又分析，“你在nz算是元老了，好多人是你招进来的，hr做事是需要大家配合的，你的人脉基础已经建设好，这时候离开，是有点可惜。不过地点的确不好。我只是分享我的看法，具体还得你自己看喽。”
是的，决定得自己做，别人的意见只能参考，一旦做了决定，就得自己对自己负责。
想着还有时间，沈深准备先放一放，也许潜意识还在思考如何选择，只是主观不刻意去想这个问题。这不叫逃避，叫切换，防止因脑疲劳而乱做决定。
周末，狠狠睡了一个懒觉，然后去找桑奇一起吃午饭。看着还有时间，沈深直接开车到他的公司，很巧，6可明也在。沈深一拍脑袋我真是晕头了，怎么把他忘了。