整个面试，马克和shi1g谈得融洽，tony泼的冷水没有任何作用。
终于结束了，那就比较两位候选人吧，tony不信shi1g会说马克更好，于是拿起白板笔“让我们把这两位候选人各自的优劣总结一下。”
tony想列清楚马克的缺点，客观事实面前，好让shi1g说不出口“马克合适”这样的结论。
“先不急。”shi1g拦住他，“我们换个思维，整体考虑一下这个问题。对你来说，目前缺两人，特别是质量经理的位置，需要一个专业背景强的，供应链这边倒是排在第二位，是吗？”
“是的，可是供应链经理也很重要，管着计划、采购、物流和仓库四大模块。”tony急忙解释。
“质量经理的职位，你怎么想？目前的应急计划是什么？”shi1g不着急，按他的思路提问。
tony是让qa和qc经理分摊工作，直接汇报给他，同时加快招聘进度，不惜重金去挖。
shi1g之前也提过让ts工厂的质量人员来帮忙，tony拒绝，那就尊重他的选择“所以整体预算上，供应链这边需要控制一下，我们可以考虑一个经验浅一点的。”
“那也有一个候选人合适。”tony说，“让hr加紧通知一下，看看有没有可能明天来一趟，跟您当面聊一聊。”
“那人是外地人吧？”shi1g接着问。
“是的。”这边三线城市，人才库有限。
“所以，还有一种可能性，从团队内部提拔一个，你看几个一线经理，有没有比较有潜力的？”
“谈潜力的话有两位有培养可能，但至少都还需要两到三年时间才行。”tony皱眉。
shi1g说“有时候人员离开，特别是经理职级的人员离开，在可能的情况下我们需要考虑考虑内部候选人。你看nz本就留用压力大，人员离职风险高，在出现机会的情况下，我们趁机要让员工看到，他们是有展的，这是传递对人员保留的一个正向信息。”
“您说得对，只是目前的情况，不允许强行做内部晋升。”虽然他明白这个理，但shi1g是站着说话不腰疼，回头他需要对nz的业绩负责，供应链上出了错，被要问责的还是他。
“我同意你的看法，不能强行做，但你团队的情况，可以有个缓冲。”
tony看着shi1g，等待下文。
“你看，可以让马克暂代供应链经理一职，在这期间，团队里的高潜力员工有成长机会，两年后马克离开，正好做内部提拔。这两年对团队四个一线经理，都是动力。”
“可马克的经验也不足啊。”这老家伙，当真说出来了，绕了一个大弯子，tony很生气。