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第二百二十九章 突来的幸福 (1 / 4)

马克是典型的向上管理型,他关心的只有老板,或者说对他前途有影响的人,比如shilg,至于其他人,他根本不放在眼里,自然不会费一丢丢心思。说到底,马克眼里只有自己。

在公司人才盘点模块,真正的负责人是部门经理,hr只是介绍工具,进行协调。从沈深角度,她没法对马克下面的四位经理做出准确评价。

没有马克的信息输入,沈深只得将许多内容留白。

材料整理得差不多了,时间关系,沈深赶紧约了tony的时间一同回顾。她已经做足了心理准备,但还是险些哭出来。

tony百般挑剔,首先当然是那些留白的部分,然后就内容也是诸多不满,最后矛头指向职位级别“级别和薪水一样性质,应该是保密的,为什么要在这里呈现?”

“这是lee的模板,我问过ts那边,他们也是写的。”

“他们写我们就要写吗?”tony问。

沈深心想难道我们空着就好吗?不说鸟叔肯定会问,知道了原因定会觉得nz态度过于保守;就这个流程本身,级别也是需要输入进行匹配的信息,要不然许多分析就无法进行下去。这些规则,你tony做过这么多次人才盘点,怎么可能不知道,又何苦为难我一个执行者!

“不是人家做什么,我们就要跟着做什么的,应时因地制宜,这是简单的道理。”tony继续数落。

“级别放着对人才回顾的准确性有帮助,举个例子,同样是经理,但在不同的级别上,要求就不同,如果我们不写清楚,看到经理的职位名称,大家若用了高一级的标准评价,可能会得出不好的结论,觉得人员无法胜任。”沈深尽量以实际利弊解释。

“回顾不是只看书面材料,我会在场介绍,自然不会让别人理解错误。”tony说。

既然你要解释,那这个级别信息就无法保密,写和不写又有什么区别。心里这么想,但沈深没有说话。

“还有,我们需要回顾这么多人吗?”tony换了个话题问。

“我们可以挑我们现在觉得重要的岗位,不必全部回顾。我在准备材料的时候,尽量齐全,这样您可以筛选,增加或者减少都比较方便。”沈深解释。

“作为下属,我希望你给我的方案,是直接可以用的,就像在饭店吃饭,端上来的菜直接可以吃,而不是我还需要自己动手加工。”tony表示不满。

沈深没办法,只得说“对我们来说,生产部的职位是肯定需要的,然后是质量,其余部门这次可放可不放。”

“那到底是放还是不放?”tony咄咄逼人。

沈深很难过,暗想您到底想怎么样呢?这根本就不是她能决定的!不管她说什么,tony都会挑毛病,反正都是错,那就索性不说话了。

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