关于人员的任用，写给shig的邮件抄送给鸟叔，过了两天，鸟叔率先回复了，说马克的合同期限未到，目前英国总部没有合适的岗位，得等找到合适的位置，然后才能调回去。
tony当即就火了那得等到什么时候
于是tony回复，说马克目前的状态，没办法继续任职nz工厂的供应链经理。他不管总部能不能安排，反正不能继续赖在他的团队里。
鸟叔的回复隔了一天，主要意思是虽然马克犯了错，但按照公司规定，没有到解除劳动合同的地步，所以只能调岗，没有岗位就不能动，希望tony能站在总部的角度考虑问题，并配合协调工作。
总部雇佣这样的人，凭什么我要帮忙善后tony不愿意，继续邮件回复，态度坚决。
鸟叔又指出，tony要求太急了，就算招聘新人也需要三个月左右的时间，这段时间马克在也有好处。
tony立马反驳，他觉得马克不在比在更对团队有益，并重复自己对供应链部门的工作安排。
就这样，tony和鸟叔你来我往，花了十多封邮件的精力。
最后，shig终于说话了，先，他同意将马克调离目前岗位，总部没有位置的话，在亚太区的团队里看一看，有没有短期的岗位；其次，他不同意tony对供应链部门工作的安排，觉得经历了这件事，一个专业的供应链经理是必须的，于是要求ts工厂的顾勇支持，短期先监管两个工厂的供应链工作，直到nz招到合适的候选人。
邮件抄送ts工厂厂长jas，jas很快表态非常支持。
tony简直要骂人shig跟jas肯定早商量好了，甚至这个鸟叔之前胡搅蛮缠的邮件，只是在帮shig铺垫。
杀敌一千，自损八百。tony猜到会有累及，但没有想到shig以坚决的态度，把两个工厂的供应链放在一起运作。
顾勇是向jas汇报的，若他管两边，汇报关系如何呢tony指出。
鸟叔回复很快组织架构上汇报关系不动，但实际汇报关系增加tony，即nz的工作向tony汇报。
tony本来想了一些不方便的地方，考虑后放弃没讲，没工夫跟鸟叔打口水仗了，转头要求沈深尽快招人。
而另一面，鸟叔打电话给沈深，让暂停对供应链经理的招聘工作。
又是两个完全冲突的指令
沈深头大，她问鸟叔“马克确定调离的话，这个职位空出来了，tony是蛮着急的，他知道暂停的安排吗”
鸟叔回答“第一，马克还没走呢，新人找早了没用，虽然shig说在他的团队里安排位置，但也需要审批流程的，这事儿我们还在运作，需要时间，万一两个供应链经理的局面出现，管理、成本都更麻烦。第二，这职位shig和我需要面试的，找得太早，我们不一定有时间看，候选人等太久会放弃，这不是高效的招聘方式，你说呢”