老范长期在政界任职，对选人用人深有体会，袁厂长例举的事例，向他证明了方翰民在这方面并不是一窍不通。
还有那次现场会的互动环节，不管面对犀利提问，还是一般问题，方翰民都能应对自如，看不出丝毫的紧张慌乱，方翰民那天的表现给范局长留下了深刻印象。
老袁还给范局长例举了方翰民的组织管理能力，“红星制药厂第一第二车间的工艺改造，都是规模很大的工程，涉及的施工难度和组织复杂程度，甚至比当初新建那两个车间都要大。”
“你是说两个车间的工艺改造都是方翰民负责的？”
“因为两种新工艺都是方翰民提供的，两个车间的工艺改造自然由方翰民出任工程总指挥。第二车间的情况，那次开现场会你已经看到了，第一车间的工艺改造也在前段时间完成了，两个车间的技术改造完全由方翰民一手操办，不仅没让我操一点心，厂里主管生产的副厂长老王和总工程师老夏，比我更省心。”老袁为有方翰民这样的下属感到自豪。
范局长点头赞同，“这位年轻人的工作能力和技术水平确实难得一见，但组织施工过程中，涉及到设备采购和施工单位招投标环节，他的表现怎么样？”
袁厂长知道老范的意思，“你是指设备采购和施工招投标环节的不正之风吧？开始我也有点担心，但技改项目启动前，方翰民 主动要求成立临时工程指挥部，虽然他是工程总指挥，但所有重大事项全由指挥部集体决策，他故意远离资金，还把基建工程全权委托给厂里的基建副厂长。”
“这小伙子很聪明，知道主动避嫌，免得外人说闲话。但是，性格偏软，原则性强不强？作为一厂之长，不但要有坚定的原则性，而且要敢于抵制不良现象。当然，强硬的工作作风，也需要兼顾适当的妥协，这才叫领导艺术，你说是不是？”
老袁知道，范局长这些不经意的话，实际上是想知道方翰民是否具备这些条件，“据我所知，方翰民的性格一点也不软，只要涉及原则问题，他甚至敢于跟我们厂级领导班子成员据理力争，两个车间的新工艺投入使用前，对上岗职工进行培训考核，无论是谁，只要没有通过考核，一律不准上岗，即使车间最难管的职工，在他面前也无例外。”
“你跟方翰民接触最多，当然是你对他最了解，从你谈到的情况来看，方翰民这小伙子确实不错。”
“根据方翰民的综合能力判断，我认为他是接替我的最佳人选。”袁厂长十分肯定地说。
范局长同意老袁的看法，但他还有一些担忧，“老伙计，你的意见是一回事，你们现有班子成员的意见又是另一回事，你认为他们能同意方翰民接你的班吗？”
“百分之百不会同意。”袁厂长脱口而出。
“既然如此，你的提名将会遇到多大阻力呀！说不定生产副厂长早就盼着接你的班，你却把位置给了一位年轻人，他得多受打击？”范局长忧心忡忡地说。