算一笔账，《长城》应该是2013年上映。
不出意外，12月。
以2013年的市场容量，接近两万块银幕，出一部20亿以上的片子有点难。
国内票房就按10-15亿计算…
1.2亿美元的宣发成本，仅靠内地15亿票房收不回来，还得依靠海外市场，男主角从一个稚嫩的后补骑士，最终成长为骑士，至少西方国家的观众能看懂。
顺便输出了东方特有的军民鱼水情还有人民子弟兵概念…
满分作文！
接下来的拍摄就是首次战争，亨利·卡维尔帮着殿帅，一起击杀了一只爬上城墙的饕餮，龙叔觉得这个年轻人有战斗力，决定留下他…
当然啦，亨利·卡维尔饰演的男主角最开始肯定是出工不出力，他之所以答应加入无影军，还是想拿到火药。
插一句，亨利·卡维尔老惨了！
超人的角色被人撬了——没错，黑人演员准备成为新一代的美国，乃至全球的标志性漫画英雄！
……
拍摄一部投资超过八千万美元的电影，最要紧的是心态。
保持一颗平常心。
创作和制作的关系是交互在一起的。
制作上想办法满足创作所需要的一切的工作，像资金、时间、人员。
创作上也会返回来，参照制作上的规划确定规模。
这一点对于《长城》剧组推进的相对来说比较顺。
因为沈梦溪既是制片人也是导演！
创作的事情，制片部门也参与进来，制片遇到困难，创作部门也一起来讨论解决的办法…
不会出现制片人跟导演争权夺利的情况。
具体到每一天，首先要对拍摄内容的拆分足够细致，因为剧本都是文字性的东西，很难去准确的估算它的工作量，比方说第一场战斗持续了半小时…
怎么打？
怎么展示残酷？
这个就是好莱坞工业化的强大了！
《长城》去年11月开始筹备，所有的故事情节都有分镜头，一些更难拍的内容要制作了前期预览。
所有拍摄工作量在开机前就已经详细规划到了每一个镜头；
所有的工作人员都非常清楚到底都要拍什么内容，做到以镜头为单位来准确地规划工作，哪些镜头需要在现场拍摄，哪些镜头需要后期视效制作，哪些镜头需要各部门之间的特殊配合。
拍摄内容的细致掌握是制作拍摄计划的前提！