“不是我不懂，风花雪月……，”古装剧《大汉天子》的片尾曲响起来，意味着已经是晚上十点，梅秋萍打了个哈欠，回头看了看外面天台，儿子依然在跟几个人认真的讨论工作，不时在面前的文件上涂改着。
这样的事，从到这的第一天晚上开始，一直是如此。
“明天都要回去了，今天这么还要谈到这么晚？要不，你去说一声，”她对冯振昌说。
“都是正事，怎么好说，唉，随他们吧，走，去做点东西给他们吃，”
“末位淘汰制，对员工一样，对主管也一样，”冯一平在文件上重重的划下了一笔。
连金翎都主动检讨，别说其它的高管，自李琳之后，大家挨个的找他检讨，同时跟他讨论自己部门或者公司存在的问题，以及大概的改进方案。
今天，是人力资源部门跟他谈话。
有一些人，还是对末位淘汰制持保留意见，这意味着，每年都会固定的有一批人会被淘汰，有些不太近人情，但是，冯一平还是坚持一定要贯彻这项制度。
这也是另外的一种两手都要抓，两手都要硬。
公司会给完美完成工作的员工，超出想象的回报，但是，对那些在各项考核中都处于末位的人，一定也要硬，坚决一刀切。
“我也承认，这样做，有时会有些武断，片面，但我还是认为这样做是必需的，不如此，大家不会紧张，不会警醒，就这么定了，”
冯一平相信，那些各项考核落在最后的人中，可能有一些确实是因为客观原因导致的，但是，如果一年十二个月，每月各项考核总是落在最后，这样的人，不是能力，就是态度，一定会有问题。
“我觉得这还不够，虽然集团最早的公司，到现在也没有走过十年的历程，可是我们已经出现了很多大公司病，固步自封、因循守旧，做一天和尚撞一天钟，这样的陋习现在比比可见，”
“受这种氛围的影响，连一些新生的公司，很快也变得一团和气，很沉闷，缺乏活力，不想尝试或者懒得尝试各种新举措，”
冯一平摇头，“只坚持末位淘汰还不够，人事部门现在招聘新员工的时候，除了要从严，也要特意引进一些鲶鱼型人才，”
鲶鱼效应，也是激发员工，特别是那些老员工积极性非常有效的办法之一。
这其实也跟马斯洛的理论有关，从他的需求层次理论来说，到了一定程度，人工作的目的，就不再仅仅是为了物质，很大一部分也是为了尊严，为了自我实现的内心满足。
所以，当把活力十足，不太爱走寻常路的“鲶鱼”，放到一个老团队里面的时候，那些已经变得有点懒散的老员工们，虽然会对这一的家伙看不顺眼，但是迫于对自己能力的证明和对尊严的追求，会不得不再奋发。