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第三百三十三章 他们不在乎 (1 / 4)

亚马逊硅谷分部,无功而返的威尔克立即向西雅图汇报,“他们拒绝?有异议的是收购方式还是收购价格?”杰夫贝佐斯问。

这是一个你从正面看,只看得到两鬓有些头发,头上好像是个光光的家伙,如果按葛大爷的说法,这就是一个聪明的脑袋。

也确实是一个聪明的脑袋。

1994年,已经事业有成的他,偶然在网上看到,网民正以每年2300%的速度增长,他马上眼里放光,这是多么大的一个群体!而这么大的群体里,又将蕴含着多少机会?

他马上想到了网上在线销售,一番筛选后,他选定了以书籍为自己的主营方向,95年7月,他把自己创办的这家叫Cadabra的网络书店,正式更名为亚马逊,从此开始建立一个商业帝国的征程。

为了和线下传统书店争夺市场,他采取了大规模扩张策略,以巨额亏损换取市场占有率,为了争取用户,各种打折,是他惯用的手段,经过这样一系列不计成本的运作,在97年5月,亚马逊股票成功上市,确立了自己美国最大书店的地位。

随后,他先是把经营领域扩张到音乐,跟着在2000年,他已经不满足只限于这两个方面的经营,转型成为最大的网络零售商,01年又开始大规模推广第三方开放平台,已经超越了一家网络零售商的范畴,和后来的淘宝一样,成了一家综合服务提供商。

说起来,冯一平盯上的奈飞,和盯上冯一平的亚马逊,原来本质上并没有区别,打的都是在线销售的主意,只不过一家不但经营范围更广,而且已经转型为平台,而另一方,现在依然只做DVD的销售。

难得的是,在前几年互联网泡沫破灭的时候,亚马逊虽然同样日子难熬,但成功的坚持了下来,并最终成功在去年第四季度实现盈利――虽然只有几百万美元,但总算是有力反击了市场上关于亚马逊行将破产的流言。

同样是计算机专业出身的贝佐斯,自创业之后,虽然非常注重自己网站的技术,但始终坚持以客户为中心的理念,这也是他为什么一眼就看上了NEXTDOOR。

NEXTDOOR其它的都不重要,现有的那超过3000万的注册用户,参与《海底总动员》团购的人数超过1000万,更是让贝佐斯眼里放光,这么多的活跃用户,而且粘性这么高,而且这个用户群还在持续高速增长中――怎么估量这笔财富都不为过。

整体收购NEXTDOOR,除了为业务发展着想,贝佐斯也计划通过这样的运作,影响资本市场,提振低迷的股价。

虽然相对股价来说,把企业做好更重要,但是,当你的董事会里,有很多股东对低迷的股价表示不满的时候,如果你还无动于衷,那么,像乔布斯那样,被赶出自己一手创办的公司,也不是没有可能。

“不,杰夫,他们根本就没有讨价划价的意思,压根不感兴趣,”威尔克说。

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