“你可不要乱来啊。”看着唐月的神情，秦凡慌忙提醒道。
“你才乱来呢。”唐月不满道：“你借给老牛钱算怎么回事？你就听他瞎掰，做什么广告？做鬼的广告，你又是不知道他现正在与瑞典利乐公司谈免费设备的事？”
“哪又如何？”秦凡绕有兴趣地问道。
“利乐公司那有这么好心，免费！那是放长线钓大鱼呢。”唐月说出自己的看法。
秦凡想了想，叹道：“技不如人，这也是没办法，我理解。”
秦凡和唐月讨论的是此时乳品行业头疼的问题：不能长期储存。
这时包括亦利和其他乳品巨头，由于低温杀菌技术生产的牛奶无法长期储存，亦利和其他乳品巨头在此时都只能小规模销售。
而老牛与利乐公司的合作就是为了解决“长期不储存”的问题。
牛耕生力排众议，决定上利乐枕(保鲜时间长，像枕头一样的包装)。也是想避开同类，做有差异化的产品。
而在此之前，由于利乐枕的利润很低，如果量上无法突破，风险极大。
此时整个中国市场只有帕玛拉特有利乐枕的产品，而且所占市场份额非常小，老百姓此时还是认同利乐砖(保鲜时间长，纸盒的包装)和巴氏奶(保鲜时间短，塑料袋包装)。
利乐公司曾经要免费送给国内厂家设备，却都没有哪家企业敢要。只有牛耕生吃了“螃蟹”。
以后虽然国内各乳品企业都上了利乐枕，但全部加起来的销量不到梦牛的二分之一。
这也奠定了牛耕生用短短8年时间，使梦牛成为全球液态奶冠军、中国乳业总冠军的基础。
以后利乐每年仅从梦牛和亦利乳业就能赚取数百亿元，利乐还与几家乳业公司合作。中国消费者每喝10罐纸质包装的液态奶和软饮料，至少有7罐由利乐提供的生产线和包装材料生产。
据说乳品公司每箱牛奶盈利14，利乐公司盈利34。因此，有知情人开玩笑说，梦牛和亦利都在为利乐打工。
......
“心有不甘，也是没办法的事，谁让我们落后别人呢？再说不光老牛他们乳品行业是这样，其他行业不也是这样吗？赚着我们老百姓的钱，却只能拿着极小的利润，大头都被老外轻轻松松地拿走......”秦凡越说声音越低沉。
唐月也是无语。
两人不知道的是他们在牛耕生现建的厂房参观中，里面还有运奶车桑拿浴车间和闪蒸设备车间。
奶罐车从奶源基地每向工厂送完一次奶，都要在高压喷淋设备下进行酸、碱、蒸汽及开水清洗，最大程度地保持牛奶的原汁原味。
桑拿设备需要300多万，一年的运行费用也是300多万。闪蒸工艺，是在百分之百原奶的基础上再剔除掉一定比例的水分，从而使牛奶的味道更加纯正。